核对方式
对照本页时间线中的阶段产出物逐项确认，标注完成、待补充、需调整三种状态，形成阶段核对记录。
实施阶段 · 任务分工 · 产出物
实施流程：从需求梳理到实施交付的阶段划分
一个项目大致走过四个阶段：需求梳理、方案确认、材料准备、实施交付。每个阶段谁做什么、什么时候交什么产出物、客户需要配合到哪一步，都在下面按时间顺序列出。看一遍流程，就能判断内部需要提前安排哪些人参与。
实施阶段时间线
四个阶段按先后推进，前一个阶段的产出物是后一个阶段的输入。时间轴左侧为阶段任务，右侧为阶段产出，两侧对照阅读更快。
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需求梳理
把要解决的问题、涉及的对象、期望的完成状态说清楚。囧次元负责归纳整理，客户负责确认理解是否准确。
阶段产出
需求梳理纪要，含服务方向归属与初步范围边界。
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方案确认
按梳理结果给出实施方式、阶段划分与材料选择建议，客户核对方案是否覆盖自身需求，确认后再进入准备。
阶段产出
方案说明与阶段划分确认单。
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材料准备
按方案列出所需材料类型与规格，客户提供基础资料，囧次元负责核对材料是否满足实施要求。
阶段产出
材料清单核对表，标注已确认与待补充项。
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实施交付
按确认方案推进实施，分节点反馈进度，交付前统一核对交付标准，客户按核对表逐项验收。
阶段产出
交付成果与交付核对记录。
各阶段任务分工与产出物
左边是每个阶段双方各自承担的任务，右边是对应产出的文档或成果。产出物既是阶段结束的标志，也是下一阶段的依据。
任务分工
- 需求梳理 客户说明使用场景与期望结果；囧次元归纳需求要点，标记需要进一步确认的问题。
- 方案确认 囧次元拟定实施方式与阶段划分；客户核对方案覆盖范围，提出调整意见。
- 材料准备 客户提供基础资料与素材；囧次元核对材料规格与数量，反馈待补充项。
- 实施交付 囧次元按方案推进实施并分节点反馈；客户按核对表逐项验收，记录遗留问题。
产出物
- 需求梳理 需求梳理纪要、服务方向归属结论。
- 方案确认 方案说明、阶段划分确认单。
- 材料准备 材料清单核对表、待补充项列表。
- 实施交付 交付成果、交付核对记录。
客户配合事项与时间节点
项目推进快慢很大程度取决于配合的及时性。下面逐条列出需要客户配合的环节与建议完成的时间节点，方便提前安排内部对接人。
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确认对接人与决策路径
进入需求梳理前，明确一名日常对接人以及方案确认的决策人，避免多轮转述造成信息偏差。
建议节点：首次沟通后一个工作日内
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提供基础资料与素材
按材料清单提供可用素材，标注哪些可调整、哪些不可改动，减少实施阶段的返工。
建议节点：方案确认后三个工作日内
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确认材料规格与数量
核对材料类型、规格与数量是否与方案一致，有出入的当场记录，避免实施中途才发现缺口。
建议节点：材料核对表发出后两个工作日内
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参与阶段节点反馈
实施阶段按节点接收进度反馈，及时给出意见，避免问题累积到交付前集中暴露。
建议节点：每个阶段节点后一个工作日内
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按核对表完成验收
交付前对照核对表逐项确认，遗留问题写明处理方式，作为后续跟进依据。
建议节点：交付通知发出后三个工作日内
阶段核对方式与调整说明
每个阶段结束时做一次核对，确认产出物是否齐全、内容是否准确。核对通过再进入下一阶段，避免问题往后堆积。
调整规则
需求发生实质变化时，回到需求梳理环节重新确认方向，再顺次更新方案与材料清单，不跳过中间环节直接改实施。
记录留存
各阶段的核对记录按项目归档，后续出现分歧时以记录为准，减少口头确认带来的理解偏差。
继续了解
流程看清之后，可以接着核对服务方向、材料标准，或先准备对接前需要的资料。